بعد نجاح الإضراب البطولي للبريديين بالدار البيضاء ليوم 02 مارس 2011، انعقد لقاء أولي بالرباط يوم الخميس 10 مارس 2011 بين الكاتب العام الوطني للنقابة و المدير العام لبريد المغرب ومدير قطب الرأسمال البشري ورئيس قسم العلاقات الاجتماعية والمسؤولين المركزيين المعنيين بكل الأقطاب بعد نجاح الإضراب البطولي للبريديين بالدار البيضاء ليوم 02 مارس 2011، انعقد لقاء أولي بالرباط يوم الخميس 10 مارس 2011 بين الكاتب العام الوطني للنقابة و المدير العام لبريد المغرب ومدير قطب الرأسمال البشري ورئيس قسم العلاقات الاجتماعية والمسؤولين المركزيين المعنيين بكل الأقطاب. وبناء على اللقاء الذي عقد بالإدارة المركزية بالرباط يوم الخميس 10 مارس 2011، تقرر عقد لقاء عاجل مساء نفس اليوم بالمديرية الجهوية للبريد بالدار البيضاء حضرته المكاتب المحلية والمكتب الجهوي للنقابة الوطنية للبريد والاتصالات، العضو في الفدرالية الديمقراطية للشغل بحضور الكاتب العام الوطني للنقابة من جهة ورئيس قسم العلاقات الاجتماعية ومدير الموارد البشرية بالبريد بنك والمدير الجهوي للبريد ومدير الشبكة، والمدير الجهوي للبريد بنك ورئيس قسم الوسائل المشتركة ورئيس المصلحة الجهوية للإرساليات من جهة أخرى. وقد عرف اللقاء نقاشا حادا ومسؤولا عبرت من خلاله كل الأطراف عن عقد العزم للخروج من النفق المسدود لتعود نتائجه على شريحة عريضة من البريديين والبريديات بتحقيق المزيد من المكتسبات التي ستظل النقابة حريصة على صونها والتطلع إلى الأفق المنشود في إطار إسداء خدمة أكثر ايجابية لكل البريديين، بعيدا عن الممارسات المشبوهة المخلة بالأخلاق الوجيهة.و قد تمثلت هذه المكتسبات في النقاط التالية: قطب البريد * التأكيد على سد النقص الحاصل في العنصر البشري بناء على الالتزامات السابقة ليصبح عدد الموزعين الجدد لسد الخصاص يفوق 60 موزعا، إذ التزم رئيس قسم مصلحة العلاقات الاجتماعية بإعطاء الأولوية لجهة الدار البيضاء عند الانتهاء من إجراءات تنظيم مباراة لتوظيف الموزعين في أواخر شهر ابريل2011 وذلك حتى يتم البت النهائي في إحداث جولات جديدة وتلبية طلبات التنقيلات، وحل مشكل العطل السنوية المتراكمة. * الالتزام بإيجاد حل نهائي للمشكل الدي عانى من ويلاته موزعو مركز أنفا في حدود مدة أقصاها ثلاثة أشهر أخذت على عاتقه ( المديرالجهوي للبريد والسيد المدير الجهوي للبريد بنك) الإسراع بتسهيل الأمر في أحسن الظروف. * التزام رئيس قسم الوسائل المشتركة بتنظيم زيارات دورية منظمة بداية من أواخر شهر مارس 2011 بإشراك الممثلين النقابيين لكل مراكز توزيع البريد قصد الوقوف على القيام بالإصلاحات المستعجلة اللازمة وتوفير الوسائل الضرورية للعمل قبل كل عملية للتنقيل. * إحداث مركز توزيع البريد بسيدي مومن نظرا للتوسع العمراني الذي تعرفه المنطقة. مديرية الإرساليات * استرجاع مستخدمي مركز بوسكورة لحقهم المشروع في الاستفادة من منحة الفرز وتمكينهم من التعويضات المقتطعة منذ شهر نونبر 2010 بالإضافة إلى تسريع استفادتهم من تعويضات الساعات الاضافية التي لم تصرف بعد. * تحسين ظروف العمل وتوفير الوسائل الضرورية لذلك بكل من مركز الطرود البريدية ومركز بوسكورة وتحفيز العاملين بها، والإعداد لتنظيم يوم للتواصل للعاملين بالمركزين، ووعد رئيس قسم العلاقات الاجتماعية بالرباط بالسهر والإشراف على ذلك. * الالتزام بتسريع الشروع بالعمل بثلاث جولات جديدة للتوزيع بمركز الطرود البريدية في اقرب الآجال. * الانكباب على دراسة نقل عمليات التجميع من مركز الطرود البريدية إلى مركز بوسكورة مباشرة بعد العمل بالجولات الثلاث الجديدة. * سد النقص في العنصر البشري بمركز بوسكورة بمستخدمين مرسمين . * إدماج محور الدارالبيضاء - فاس 1 بوسائله البشرية و اللوجستيكية قصد إدارته من طرف مركز بوسكورة. * البت النهائي في طلبات التنقيلات بمركز الطرود البريدية وطلبات العطل السنوية. * الالتزام بعدم التضييق على مناضلي النقابة الوطنية للبريد والاتصالات في ممارسة حرياتهم النقابية. * الالتزام بنظام التناوب roulement بمركز الطرود البريدية. مديرية البريد بنك * الالتزام بالنظر في طلبات التنقيلات في اقرب الآجال. * سد النقص في العنصر البشري وتوفير الوسائل الضرورية للعمل. * الالتزام بالإسراع بحل مشكل وكالة سيدي معروف. * تحسين ظروف العمل والاهتمام بالعنصر البشري عن طريق خلق حوافز على غرار القطاع البنكي. مديرية الرأسمال البشري * إعادة النظر في عمليات التنقيط السنوية المجحفة والترتيب الجائر في لوائح الترقية بالموازاة مع رقم المعاملات المحققة داخل جهة الدار البيضاء الكبرى. * البت المنصف في شكايات المتضررين بالجهة بشان الترتيب السنوي في لوائح ترقية 2008. ويهبب المكتب الجهوي والمكتب الوطني بكل المناضلين الفدراليين و يحييهم على الروح النضالية الفذة التي أبانوا عنها عند كل المحطات وعلى الاستماتة النبيلة بالتمسك بحقوقهم ومكتسباتهم المشروع.