À l'occasion de l'émission obligataire de 1 milliard de DH, le groupe Al Omrane fait le point sur ses différents projets. Zoom sur les performances de l'aménageur public. Le «CAP 2020» définit les principales orientations stratégiques à l'horizon 2020 du groupe Al Omrane et les perspectives de son évolution. À deux ans de l'échéance fixée, les résultats annoncés par le top management de cette société publique sont probants. «Nous sommes en avance par rapport à nos objectifs. Nous affichons un taux de réalisation de 87% sur les 47 projets inclus dans cette stratégie», se réjouissait Badre Kanouni, président du directoire du groupe Al Omrane lors d'un point de presse tenu le 21 novembre à Casablanca. Encore plus que les réalisations chiffrées, cette feuille de route a permis «d'installer un système de travail en interne et une mobilisation des équipes à tous les niveaux», continue Kanouni. Cette stratégie vient clore une longue transformation d'Al Omrane, démarrée en 2004. Rationalisation des mises en chantiers Le groupe Al Omrane est l'acteur stratégique pour la mise en œuvre de la politique de l'Etat en matière d'habitat et de développement urbain. Son activité se décline en quatre métiers : aménagement et valorisation du foncier, traitement de toute forme d'insalubrité, développement territorial, production et diversification de l'offre d'habitat. Les évolutions des performances du groupe varient selon chaque métier. Concernant le métier à forte dose sociale qu'est le programme Villes sans bidonvilles (VSB), le nombre de conventions signées entre Al Omrane et les collectivités territoriales est de 203 conventions. Elles concernent le recasement de 287.865 ménages. «En 2017, le programme actualisé porté par le Groupe Al Omrane concernait près de 300.338 ménages, soit 78% du programme national», indique le groupe dans sa note d'information relative à la dernière émission obligataire (voir-encadré). Dans son métier «Production et diversification de l'offre d'habitat», Al Omrane développe pour l'Etat un programme d'habitat dans les provinces du sud pour «résoudre définitivement la problématique de l'habitat insalubre dans les centres urbains des provinces du sud». L'autre programme est celui du logement dit à faible valeur immobilière totale (FVIT) à 140.000 DH. «Ce programme n'a jamais attiré les promoteurs privés. En tant qu'entreprise publique, notre mission est de proposer une offre de ce type», précise Kanouni. En 2017, Al Omrane a mis en chantier 2.652 unités de logement de ce type, dont 1.540 unités propres à Al Omrane, soit 58% des unités FVIT mises en chantier. Dans un contexte où le marché immobilier traverse une crise, Al Omrane temporise ses mises en chantier. Entre 2015 et 2017, le nombre de mises en chantier de la production accusait une nouvelle baisse de près de 33%. «Cette baisse volontaire des mises en chantiers d'unités nouvelles s'explique par la volonté du groupe de maîtriser tous les prérequis avant de démarrer les travaux de réalisation», explique le groupe. Ces prérequis concernent entre autres l'assainissement préalable du foncier, l'existence d'une demande solvable. Le groupe travaille aussi sur l'amélioration de son programme de villes nouvelles. En tant qu'aménageur public, ledit groupe a réalisé quatre villes nouvelles : Tamansourt dans la région de Marrakech, Tamesna dans la région de Rabat, Chrafate dans la région de Tanger et Lakhyayta dans la région de Casablanca. 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Emprunt obligataire. Le «papier» d'Al Omrane demandé 8 fois Les chiffres relatifs à l'emprunt obligataire d'1 MMDH, réalisés sur le marché domestique sont «un succès», annonce Youssef El Iraki, directeur du pôle Finances & contrôle de gestion. Les souscriptions à cet emprunt ont été de 8,2 fois l'offre lancée le 12 novembre dernier. «Les résultats dépassaient nos prévisions», se réjouit le chef d'orchestre de cette opération. 58% des souscripteurs sont des OPCVM, 27% des assurances et des organismes de retraites et 16% des banques. Cette sortie sur le marché de la dette se compose de deux volets. Le premier est doté de 500 MDH pour financer ou refinancer à la fois des projets à impacts sociaux à Casablanca et Marrakech. La deuxième partie, d'un même montant, financera des projets à impacts environnementaux et d'efficacité énergétique à Nador, Laroui, El Hajeb et la nouvelle ville de Chrafat.