Amélioration se traduit en Japonais par « Kaizen ». Le « Kaizen », aussi appelé « progrès permanent », s'applique par définition à beaucoup de sujets : on peut par exemple améliorer la fiabilité d'une machine ou la vitesse du flux. Dans le cadre de ce chapitre on considèrera le « Kaizen » sous l'angle de l'amélioration du poste de travail. Dans le cadre du SPS, lorsque l'on parle du « Rouge / Vert », on fait référence au « Kaizen » du poste de travail (amélioration des mouvements, de l'ergonomie, des déplacements, de l'engagement…). En effet, le standard définissant la meilleure façon de faire « du moment » (FOS), il convient de chercher à l'améliorer régulièrement en Qualité, Coût, Délai, Ressources Humaines et Sécurité. L'amélioration du poste de travail doit être maîtrisé. Pour chaque amélioration, il faut définir : quelle est la situation actuelle, en partant de l'observation réelle et factuelle du poste, l'objectif de progrès à atteindre, les actions à conduire pour l'atteinte de l'objectif.
