La société mise gros sur le royaume. Depuis sa création initiale et jusqu'à l'année écoulée, le montant global de ses investissements sur le site d'El Jadida se chiffre aux alentours de 700 MDH. Nestlé Maroc affiche de bonne réalisations commerciales. Le volume de production de son unité basée à El Jadida s'est chiffré à 15.000 tonnes tous produits confondus. Environ 25% du volume global de la production est exporté vers d'autres pays du Maghreb, l'Egypte, l'Afrique subsaharienne et l'Europe. Les exportations concernent particulièrement NESCAFE, CERELAC et MAGGI. Même localement, les perspectives restent bonnes. L'activité est bien orientée. «Plusieurs défis sont lancés par Nestlé afin de garder le bon cap et renforcer notre position de leader régional dans la nutrition, la santé et le bien-être», souligne David Saudan, DG de Nestlé Maghreb. Pour ce faire, des innovations sont annoncées dans les différentes gammes de produits avec une refonte du système de gestion caractérisée par la mise en place ainsi que le renforcement des capacités techniques et managériales des équipes. Depuis sa création initiale et jusqu'à l'année écoulée, le montant global des investissements de Nestlé sur le site d'El Jadida se chiffre aux alentours de 700 millions DH. Esprit d'entreprises Pour histoire, l'usine Nestlé installée à El Jadida et qui emploie actuellement 224 personnes, est l'une des plus importantes entreprises de la région Doukkala-Abda. Elle s'étend sur une superficie de 65 hectares et elle fonctionne avec 4 unités de production. Ses ateliers fabriquent du café soluble, du lait en poudre, des farines infantiles et des produits culinaires. Au niveau de la région Doukkala-Abda, Nestlé dispose de 140 centres de collectes approvisionnés par environ 16.000 producteurs. L'usine s'approvisionne également auprès de 3 fermes individuelles disposant de plus de 100 vaches laitières. Pour couvrir le territoire de la région, 9 camions citernes de 25.000 litres/citerne sont mobilisés pour les opérations de collectes. Comme bilan de l'année 2014 par rapport à 2013 et jusqu'à fin septembre, «nous avons enregistré une hausse positive dans la collecte de 6% environ». D'autre part, des démarches sont engagées afin de développer les coopératives en leur permettant l'accès aux facteurs de production dans le cadre du Plan Maroc Vert et du contrat d'agrégation. D'autres mesures sont également prises pour les préfinancements de l'aliment de bétail et l'encouragement de l'utilisation de l'ensilage de Maïs. Dans le même sillage, des journées de formation ont été organisées à cet effet sur la conduite d'un bon élevage. Ces séances concernent notamment l'alimentation des vaches laitières, l'hygiène de la traite, les mammites, etc. Des primes à la qualité sont également accordées afin d'encourager les bons éleveurs. Ces démarches sont accentuées au niveau des zones bours, notamment dans les régions d'Abda et de Chamaïa. Il est à citer aussi le partenariat avec Injaz Al Maghrib puisque Nestlé Maroc et ses cadres organisent régulièrement un travail communautaire sur l'esprit d'entreprise. L'objectif étant de soutenir et de sensibiliser les jeunes aux particularités du monde du travail et encourager et développer, chez eux, l'esprit d'entreprise. À noter que Injaz Al Maghrib fait partie du réseau de l'organisation américaine «Junior Achievement».
