Mohamed Tassafout, les erreurs d'appréciation résident essentiellement dans les capacités de management et les relations humaines. Au niveau de DLM, le recrutement est planifié tout au long de l'année dans le cadre d'une stratégie bien établie. On peut également procéder à d'autres actions de recrutement en cours d'année suite à des ouvertures de postes ou des remplacements. Comme dans toutes les entreprises, il arrive que des erreurs d'appréciation sur certains profils soient commises. C'est pour cela qu'il est primordial de préciser que le recrutement ne s'arrête pas au moment de l'embauche, il continue avec le stage et finit par la confirmation du comité de direction après la soutenance d'un projet. Les erreurs de recrutement peuvent être détectées s'il y a un suivi rigoureux du candidat durant sa période d'essai. Il est important d'assurer l'intégration du candidat au niveau du groupe, lui permettre de bien connaître l'entreprise, préciser sa mission au niveau de sa structure organisationnelle, et s'assurer que son supérieur lui a confié un projet professionnel pour sa confirmation. Généralement, les erreurs d'appréciation résident essentiellement dans les capacités de management et les relations humaines. Certains profils disposent de grandes compétences techniques, mais manquent de capacité managériale. Ces déficits peuvent toutefois être comblés par des séances de coaching ou des actions de formation, que la société n'hésite pas à faire car ceci représente pour elle un investissement rentable. Pour cela, nous disposons d'un programme «Management des ingénieurs viviers» dont l'objectif est de permettre aux collaborateurs à travers l'action de s'intégrer dans une nouvelle fonction. Pour réaliser un bon recrutement, il faut notamment une maîtrise du contenu du poste à pourvoir et une définition claire de la mission. Le recrutement ne se limite pas à la Direction des ressources humaines, différents acteurs dont les managers directs doivent y prendre part. On ne doit pas non plus se focaliser sur les compétences techniques dans un recrutement. Quant aux tests, ils doivent permettre d'évaluer l'efficience (intelligence et aptitudes) et la personnalité (traits de caractère, relationnel…). Il ne faut pas lâcher la nouvelle recrue dans la nature. Programme d'intégration, séminaire de connaissance de l'entreprise, projet professionnel de confirmation, évaluation à mi-parcours avant la confirmation… sont autant de facteurs à prendre en considération.
