La Société nationale du transport et de la logistique (SNTL) compte revoir ses prix et instaurer de nouvelles catégories pour sa grille tarifaire. Pour cela, elle a fait appel à deux entreprises pour lui soumettre des modèles qui répondent à la fois à la demande des clients et aux besoins d'un marché compétitif, tout en assurant une meilleure rentabilité pour la société sur le long terme. La SNTL a lancé un appel d'offres pour cette refonte de son modèle de commissionnement et de tarification, qui a retenu l'attention de six cabinets de conseil spécialisés dans ce domaine qui devront assurer cette mission. Sur les six dossiers soumissionnés, deux propositions ont été retenues par des cabinets d'audit financiers et d'expertise comptable, la première pour un peu plus de 1,2 million de dirhams, tandis que la seconde a remporté l'appel d'offres pour plus de 1,4 million de dirhams, soit un total attribué de 2,6 millions de dirhams. Il s'agira de procéder à une évaluation de la situation actuelle, en la comparant avec le marché, ainsi que de prendre en compte et analyser les coûts fixes et variables, y compris les coûts opérationnels, de maintenance et de gestion logistique. Les prestataires retenus devront évaluer de manière précise la rentabilité de toutes les prestations offertes par la SNTL. En outre, il sera possible d'optimiser la gestion des ressources, ce qui aura un impact sur le long terme. Avec cette refonte, qui doit revoir le modèle de commissionnement et de tarification, la société de transport vise à mettre en place une nouvelle politique tarifaire qui ira de pair avec ses ambitions stratégiques, en se préparant pour les opportunités futures, tout en répondant aux défis actuels qui se présentent. Dans un marché aussi compétitif que celui du transport, cette nouvelle vision permettra de répondre au mieux aux besoins des clients, d'assurer une meilleure rentabilité et de maintenir les performances de la compagnie de transport, qui bénéficiera de ce nouveau modèle simplifié de gestion des tarifs. Avec les changements dans les dynamiques économiques et le secteur du transport et de la logistique en particulier, la compagnie de transport routier a compris qu'il fallait adapter sa grille tarifaire en fonction des différents types de clients pour rester performante. La société a demandé de faire des propositions qui s'adaptent aux besoins des clients, à leur logistique propre et à la fréquence d'utilisation des services de la société, tout en s'adaptant aux orientations stratégiques de la compagnie.
