Le management diffère du management par procuration. Le premier est exercé par des responsables compétents, normalement recrutés, qui exercent honnêtement le métier pour lequel ils sont rémunérés. Quant au management par procuration, il s'exerce de diverses manières. La moins étonnante, est celle du responsable incompétent, souvent parachuté, incapable de mobiliser ses collaborateurs, même compétents, et qui ne voit de meilleure issue que de recourir à la consultance extérieure. Il la présentera comme étant l'œil nouveau, plus neutre et donc plus percutant. Il trouvera même l'argument nécessaire pour retenir les coachs extérieurs pour co-piloter les projets proposés. La deuxième forme, intrigante celle-là, est celle du responsable, compétent, qui recourt au conseil extérieur à qui il va s'atteler à souffler ses propres idées et celles de ses collaborateurs, qu'il voudrait faire adopter par son conseil d'administration. Histoire de crédibiliser ses idées, tout en restant en retrait. Tirons chapeau aux responsables, hyper compétents, qui, eux, quant ils recourent au conseil extérieur, c'est essentiellement pour challenger leurs collaborateurs, les mettre sous pression créative, étant sûrs que les meilleures idées ont de meilleures chances d'éclore à l'intérieur. Quant aux consultances de cavalerie, intéressées ou non, il convient bien sûr de les ignorer, leurs commanditaires et commandités. En espérant que la cour des comptes, ou les tribunaux, ne les ignoreront pas.
