Le Groupe Forafric, spécialiste du secteur céréalier, a récemment opéré une profonde transformation organisationnelle. Basée sur un modèle novateur de gouvernance et sur une structure matricielle plus adaptée à la gestion des projets, cette réorganisation devrait permettre au groupe de bénéficier de nombreux avantages, notamment en matière de simplification et d'efficience dans la gestion de chacune des entreprises qui le composent. Cette nouvelle organisation a été accompagnée d'un processus de passation générationnelle, afin d'instaurer plus de proximité dans la direction des opérations et une optimisation des flux .
