Motiver les troupes dans une PME n'est pas toujours chose aisée pour les dirigeants d'entreprises. Ceci requiert souvent des moyens humains, techniques et financiers importants. C'est l'avis des patrons de PME. Et pourtant, si ces derniers savaient qu'il existe aujourd'hui d'autres moyens, largement dans leurs cordes, pour fidéliser les talents au sein de leurs entreprises, cela révolutionnerait leur manière de gérer leurs structures pour assurer une meilleure performance, elle même garantie par de bons collaborateurs. Plus qu'un niveau de rémunération, les collaborateurs cherchent de la visibilité, de la transparence, des décisions justes basées sur la méritocratie et la reconnaissance des compétences, en un mot l'instauration d'une relation de confiance. Tous ces éléments ne sont, à aucun moment, liés à des contraintes financières dictées par l'état des trésoreries des PME, qui ne peuvent en aucun cas se permettre d'acter des augmentations voire des primes spectaculaires. Aujourd'hui, une tendance laisse entendre un changement de mentalités et d'exigence des jeunes cadres en entreprises, qui sont de plus en plus exigeants quant au climat de travail que leur entreprise leur assure, à son management, à la transparence dans le mode de gouvernance sans oublier la reconnaissance du travail accompli. Le degré d'exigence de ces jeunes est plus élevé et pour les plus talentueux d'entre eux, la mobilité est une option souvent envisageable voire envisagée puisque leur évolution de carrière en dépend et qu'elle prime souvent sur la rémunération.
