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Bayti et Procter & Gamble : une relation à long terme
Publié dans La Gazette du Maroc le 13 - 12 - 2004

D'un côté, une multinationale présente dans plus de 80 pays, de l'autre, une association marocaine qui vient en aide aux enfants en situation difficile. Le résultat? Un partenariat durable qui permettra à Bayti de continuer à aider ceux qui en ont le plus besoin.
La présentation de Bayti n'est plus à faire. Depuis 1994, l'organisation soutient les enfants en situation difficile (enfants des rues, enfants au travail, victimes de sévices, abandonnés, délinquants, exploités sexuellement, etc.) et travaille en vue de leur réinsertion sociale. Avec un budget annuel de 4,5 millions de dirhams, c'est plus de 560 enfants marocains qui bénéficient chaque jour des divers services de l'association. “Et ça c'est le budget opérationnel, sans compter les investissements“, explique le Dr. Najat M'jid, fondatrice de l'organisation. Et des investissements, il en faut pour répondre à une demande qui s'accroît sans arrêt. Bayti accueille donc avec grand intérêt la participation de Procter & Gamble (P&G) - entreprise internationale de produits de grande consommation - qui cherche à établir une relation à long terme avec l'organisation.
Ramadan des cœurs :
le début d'une relation
C'est en 2002 que débutait timidement le programme Ramadan des cœurs organisé par P&G. Le programme vise à soutenir les populations nécessiteuses, et notamment les associations de bienfaisance agissant dans le domaine de l'enfance. “La cause de P&G au niveau mondial c'est celle des enfants“, explique Faïza Lahlou, directrice des relations externes pour P&G. “Que ce soit au niveau de l'éducation, de l'hygiène, de la santé“, ajoute-t-elle. Le thème abordé cette année par le programme Ramadan des cœurs est l'éducation des enfants en situation difficile. P&G a donc décidé de soutenir Bayti en offrant plusieurs supports, allant de la contribution matérielle à l'expertise en termes de marketing et de communication. En associant les marques Tide, Always et Prêt Plus à cette cause, P&G espère contribuer à faire connaître Bayti et à sensibiliser le public à son travail. Pour permettre à Bayti d'améliorer les services offerts aux enfants dans le besoin, P&G finance la rénovation du centre situé à Sidi Moumen - dans la banlieue de Casablanca - en plus de la construction d'un terrain de sports et du réaménagement d'un wagon de train en un local pourvu d'une bibliothèque, d'un laboratoire photo et d'une salle informatique. De plus, pour toute la durée du Ramadan, une collecte d'articles scolaires était organisée en collaboration avec la chaîne de magasins Metro afin d'équiper la bibliothèque. Plus de 7 000 articles incluant stylos, cahiers et cartables ont été recueillis lors de la campagne.
Collaboration à long terme
Pour P&G, la collaboration avec Bayti dans le cadre de Ramadan des cœurs n'est pas un événement ponctuel, elle s'inscrit plutôt dans le cadre d'une collaboration à long terme. La multinationale comble d'ailleurs les besoins annuels de l'association en matière de produits sanitaires. “Une entreprise privée qui s'inscrit pour soutenir une seule cause, c'est encore rare au Maroc, c'est une pratique qu'on rencontre surtout au niveau des compagnies internationales“, explique le Dr. M'jid. Une relation durable comme celle proposée par P&G est donc des plus intéressantes, puisqu'elle assure un développement à long terme de l'organisation. De plus, croit le Dr. M'jid, une solution réaliste aux problèmes sociaux ne peut être concevable sans la participation de tous les secteurs, incluant le secteur privé. Pour P&G, venir en aide aux populations dans le besoin est une priorité depuis des années. “L'une de nos politiques est que là où nous sommes installé, nous essayons d'aider les gens“, explique Faïza Lahlou. P&G possède depuis 1952 un programme pour participer au développement des communautés où la compagnie est implantée. Au cours de l'année fiscale 2003-2004, c'est plus de 100 millions de dollars US en produits et en espèces qui ont été distribués à l'échelle mondiale.


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