* Afriquia Gaz a certifié son activité et celle des unités de fabrication de bouteilles. * La fusion entre Tissir Primagaz et Primagaz Holding Maroc commence à donner les fruits escomptés. En témoigne un résultat net en hausse de 39,3%. Lundi dernier, le management dAfriquia Gaz a tenu une conférence de presse en vue de communiquer les résultats réalisés par la société au titre de lannée 2006. Les différents évènements ayant marqué le contexte dans lequel opère la compagnie ne sont pas des moindres. Cette année est la première sur le plan juridique, organisationnel et opérationnel. Au cours de cette année, la société a pu atteindre la constitution dune organisation unifiée sur toute la chaîne de valeur de lapprovisionnement jusquà la distribution. Et les synergies escomptées de la fusion-absorption de Tissir Primagaz et Primagaz Holding Maroc opérée en 2005. Cette année sest également caractérisée par la mise à niveau des différents sites industriels et des moyens logistiques par le biais de la mise en place de la norme HES (Hygiène, Sécurité et Environnement). Et enfin, la certification ISO 9001 de Afriquia Gaz et de toutes les unités de fabrication de bouteilles. Dans un contexte pareil, Afriquia Gaz a enregistré un résultat dexploitation en hausse de 54,5%, sétablissant à 307.291 DH à fin 2006 contre 198.833 DH en 2005. La marge opérationnelle a atteint 11,5% en 2006 contre 6,5% en 2005. Le résultat net sest établi à 190.057 DH en 2006 contre 136.423 DH en 2005, soit une hausse de 39,3%. En matière dinvestissements, la société a déboursé 202 MDH dont 79% sont destinés essentiellement aux bouteilles. Les dividendes distribués aux actionnaires ont progressé de 79,3%. Les perspectives savèrent importantes pour la société qui compte consolider son leadership. Elle compte aussi adopter une politique dapprovisionnement et de stockage adaptée et sécurisée. Autres investissements à horizons lointains : le projet de gaz naturel qui constituerait un relais de croissance important à partir de 2011. La société prépare aussi un plan stratégique 2008-2012 avec des perspectives dinvestissements récurrents (bouteilles et citernes) et dinvestissements exceptionnels (stockage et renforcement de lemplissage). Des projets qui sont pleins de promesses dans un contexte de libéralisation.