Professeur à l'université Abdelmalek Essaadi, Chercheur associé au Centre de recherche et d'études en gestion IAE/Université de Pau et des pays de l'Adour.
Défavorisée, enclavée, sous-équipée en infrastructures et souvent médiatisée à des occasions (...)
Trouver et proposer des compétences au roi pour une nouvelle génération des réformes, telle est la récente mission d'El Otmani, suite aux instructions royales du discours du Trône de cette année. Une belle occasion de débriefer la notion de «la (...)
Le recrutement est capital pour les organisations. C'est la porte d'entrée, mieux elle est gardée pour ne laisser filtrer que les bons éléments, moins les problèmes sont récurrents. En revanche, les managers qui procèdent au recrutement en (...)
Motiver ne passe pas uniquement par des facteurs matériels. C'est aussi, et surtout, une culture d'entreprise incarnée par les comportements et attitudes de ses dirigeants. Ce sont des compétences spécifiques détenues par les managers qui suscitent (...)
Les investissements directs étrangers (IDE) ne sont pas forcément synonymes de développement économique (Krogstrup & Matar, 2005); encore faut-il profiter du flux des IDE entrant -dans un secteur particulier- pour générer des retombées sur la (...)
Voici l'une des tâches RH les plus délicates à pratiquer. L'évaluation du personnel échappe difficilement à la subjectivité et à l'approximation. Les meilleures méthodes proposées jusqu'à maintenant n'ayant pas répondu à cet inconvénient, il faut (...)
«Je ne peux pas m'absenter deux secondes ... !», «Je passe mon temps dans des tâches opérationnelles ... or, en principe je dois me consacrer à des choses plus stratégiques...», «De toute façon, pour que les choses soient bien faites, il faut que je (...)