La lutte contre la criminalité, le renforcement du sentiment de sécurité et la modernisation des infrastructures ont été au coeur de la stratégie de la Direction Générale de la Sûreté Nationale (DGSN) en 2016, au côté de l'application des principes de la gouvernance dans la gestion administrative et financière et de la consécration des mécanismes de moralisation. Cette stratégie de la DGSN intervient conformément aux Hautes instructions royales visant à assurer la sécurité des citoyens et à préserver leurs biens, améliorer les prestations des services publics y compris le volet sécuritaire, et à poursuive la moralisation de la fonction de police, indique mardi, la DGSN dans un communiqué, dont voici la traduction: ''Conformément aux Hautes instructions royales visant à assurer la sécurité des citoyens et à préserver leurs biens, à améliorer les prestations des services publics y compris le volet sécuritaire, et à poursuive la moralisation de la fonction de police, la Direction Générale de la Sûreté Nationale (DGSN) a adopté une stratégie sécuritaire basée sur la proximité et la communication avec le citoyen, le soutien des interventions sur le terrain pour prévenir et réprimer les crimes, la modernisation des infrastructures de police et des méthode de son travail, l'amélioration du soutien technique et logistique aux unités sur le terrain, la consécration des mécanismes de moralisation et de transparence, outre la promotion des conditions sociales des fonctionnaires de la sûreté nationale. Cette stratégie a permis, durant l'année 2016, d'instaurer les bases d'une bonne gouvernance en matière de gestion financière et administrative, consolider les mécanismes de transparence et de moralisation et d'améliorer les compétences des fonctionnaires, ce qui s'est reflété positivement sur la qualité des prestations sécuritaires au service des citoyens et contribué à améliorer l'efficacité des services opérationnels de la sécurité. - Concernant la modernisation des infrastructures policières et l'application des principes de bonne gouvernance en matière de gestion administrative et financière, il a été procédé, dans une première étape, à la création d'"unités mobiles de la police de secours" dans les préfectures de police de Rabat et de Marrakech et au niveau du district préfectoral de Salé, dans l'attente d'être généralisées à moyen terme. Ces unités de sécurité qui sont équipées des moyens de transport et d'intervention sur le terrain, visent à consolider la présence de la police sur la voie publique, à répondre avec plus d'efficacité et de rapidité aux appels des citoyens sur la ligne 19, qui ont atteint au cours de cette année 1.092.115 appels, contre 775.353 en 2015. L'accompagnement de l'expansion urbaine de certaines grandes agglomérations s'est aussi opéré à travers la création d'un nouveau district de police à Mehdia (préfecture de police de Kénitra), la transformation de l'arrondissement de police de Sala Al Jadida en commissariat régional, outre la création de cinq arrondissements de police à Essaouira, El Hajeb, Marrakech et Mehdia, et de quatre "Salles de contrôle et de coordination" conformes aux standards techniques de qualité à Rabat, Marrakech, Salé et Témara, en vue de recevoir 24h/24h les appels des citoyens et de gérer les interventions sur la voie publique. En soutien aux brigades décentralisées de la police judiciaire, il a été procédé à la création de sept Brigades Régionales d'Intervention (BRI) avec pour mission d'intervenir dans les grandes affaires criminelles, et à la création de deux Groupes de recherches et d'intervention (GRI) à Fès et à Salé, afin de renforcer les opérations de terrain de lutte contre le crime. Il a été procédé également à la création de quatre Brigades régionales de la police judiciaire (BRJP) en charge des enquêtes et investigations dans les crimes économiques et financiers et de 19 cellules régionales d'analyses et de statistiques au sein des différents QG sécuritaires, afin d'analyser les nouvelles tendances criminelles aux plans qualitatif et quantitatif. Il a également été procédé à la qualification des "brigades des mineurs et des cellules d'accueil des femmes" afin d'assurer la protection et l'efficacité requises dans le traitement des affaires en relation avec ces catégories sociales, outre l'équipement de salles et de véhicules destinés à conserver les preuves d'inculpation et à en garantir la valeur juridique devant les autorités judiciaires compétentes, en plus de la mise en place d'un programme informatique d'identification instantanée par reconnaissance faciale à l'Aéroport International Mohammed V. Il a aussi été procédé à la création de 16 groupes de préservation de la sécurité et de l'ordre, dont 10 compagnies mobiles de sécurité, 5 compagnies de lutte anti-émeutes et une compagnie d'intervention rapide à Rabat, outre deux groupes préfectoraux de protection des services étrangers à Rabat et à Casablanca. Les services de la Direction Générale de la Sûreté Nationale (DGSN) ont finalisé la réalisation du contrat de changement et de renouvellement de la tenue des fonctionnaires de la sûreté nationale et des accessoires l'accompagnant, dans la perspective de son usage dans les plus brefs délais, outre la réalisation à 100 % du projet de rénovation et de généralisation des équipements informatiques sur l'ensemble des services centraux et décentralisés de la sûreté nationale, dont une partie sera utilisée dans la réalisation du programme de gestion informatique des arrondissements de police (GESTAR). Dans ce même contexte, il a été procédé à l'adoption d'un programme informatique de gestion du parc automobile et de véhicules de police, permettant ainsi de définir et d'évaluer les besoins nécessaires et réels des services de sécurité en terme de transport et de logistique, d'une part, et d'aboutir à une gestion rationnelle des dépenses de réparation, de maintenance et de consommation, d'autre part. S'agissant des évaluations des besoins des services de sécurité, il a été procédé à l'acquisition de 1244 véhicules de police en 2016, outre les 1146 acquis en 2015, dans le cadre du projet de rénovation et de modernisation de la flotte de la sûreté nationale, en offrant à l'ensemble des unités de sécurité des véhicules d'intervention et de transport dans les 416 arrondissements de police. Il a également été procédé à l'adoption d'un nouveau bariolage pour les véhicules de police et à sa réalisation au sein de plusieurs préfectures de police. Concernant la rationalisation des dépenses, il a été procédé à la réduction en 2015 de 27 % des frais d'entretien et de réparation des véhicules, contre 44 % en 2014, outre l'allègement du déficit des dépenses en hydrocarbures et en carburants et des vignettes d'autoroutes de 30 % en moyenne en 2015, contre 47 % en 2014, alors que la consommation en hydrocarbures et en carburants a été réduite, au niveau central à Rabat, de 35 % en 2015, contre 58 % en 2014. Cette gouvernance financière a permis d'assainir les arriérées relatives aux dépenses de location et d'entretien des véhicules et des frais de transport à hauteur de 67.629.765,20 dirhams. - Dans le domaine de simplification d'accès des citoyens et des étrangers aux services de sécurité, la DGSN a mis en place, en 2016, un système informatique de collecte des données biométriques dans les consulats du Maroc à Bruxelles et à Orly, et prochainement à Marseille, afin d'accélérer l'obtention par les Marocains résidant à l'étranger (MRE) des cartes d'identité dans les brefs délais. Cette démarche a permis de délivrer 1.808 cartes aux membres de la communauté marocaine au sein desdits centres. De plus, il a été procédé à l'adoption d'une procédure simplifiée et sécurisée pour délivrer documents, cartes de résidence et visas aux étrangers, aux réfugiés et aux migrants demandeurs de régularisation, et à l'insertion des mesures sécuritaires biométriques dans les fiches anthropométriques, dans le permis de port d'armes invisibles et dans les autorisations d'utilisation des explosifs, afin de les prémunir contre toute falsification ou usage à des fins criminelles ou frauduleuses. L'année 2016 a été marquée par la délivrance de 1.071.972 de fiches anthropométriques, de 1.947.606 cartes électroniques d'identité nationale, de 100.499 visas au niveau des postes frontière, de 1.155 autorisations de prolongement de délai de visa d'accès au Maroc, ainsi que de 44.530 cartes et documents de résidence aux étrangers et de 466 cartes de réfugiés, dont 71 nouvelles cartes et 395 autres ayant fait l'objet de renouvellement, en plus de la réalisation de 16.288 documents de résidence dans le cadre de la procédure relative à la régularisation de la situation des migrants irréguliers au Maroc, conformément à la nouvelle politique du Royaume du Maroc en matière de gestion des affaires de la migration. Les services de la sûreté nationale ont contribué également à la réussite de l'opération Marhaba 2016, qui avait profité à 2.634.698 citoyens marocains résidant à l'étranger, et effectué le contrôle de 20.815.079 mouvements de voyageurs à travers les différents postes frontière nationaux, dont 10.325.540 mouvements d'entrée au Maroc et 10.489.539 mouvements à la sortie du territoire national.
