Stress hydrique, mobilité et transformation numérique: des problèmes auxquels il faut remédier car ils compromettent le développement dans les régions du Royaume    Le Conseil fédéral suisse adopte sa nouvelle stratégie pour l'Afrique 2025-2028    Quatre ans après le 22 décembre 2020, quelle grande et incontournable alliance que celle établie entre Rabat, Washington et Tel-Aviv    SM le Roi Mohammed VI reçoit Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani, Président de la République Islamique de Mauritanie    Conflit d'intérêt et impunité    «Les grands projets structurants représentent l'avenir de la région»    Pedro Sanchez : «L'Espagne apprécie hautement les efforts de Sa Majesté le Roi en faveur de la stabilité régionale»    Focus sur le rôle des médias pour la réussite du Mondial 2030    Ouverture de la billetterie    Le Raja Casablanca se sépare de Sá Pinto    Conseil de sécurité: Blinken se félicite du partenariat avec le Maroc sur l'Intelligence artificielle    DGI : principaux points des mesures fiscales de la LF 2025    Botola : Les résultats provisoires de la 15e journée    "Le futur stade de Casablanca a été pensé pour organiser la finale de la Coupe du Monde", selon le cabinet Populous    Liga : L'Atlético réalise le holdup de fin d'année à Barcelone ce samedi soir !    Botola D1/ J15: La JSS s'offre le MAT en cadeau de mi-saison !    France: La "loi spéciale" pour pallier l'absence de budget pour 2025 promulguée    Pedro Sanchez : L'Espagne apprécie les efforts du Roi en faveur de la stabilité régionale    Mesures fiscales de la loi de finances (LF) 2025 : ce que prévoit la DGI    Morocco secures 860 million dirham deal for advanced Small Diameter Bombs    L'acteur marocain Mohamed El Khalfi n'est plus    Essaouira et Tétouan mutualisent leurs atouts pour un partenariat de la nouvelle génération (M. Azoulay)    Pedro Sanchez : L'Espagne apprécie hautement les efforts de SM Le Roi en faveur de la stabilité régionale    Maroc : Contrat de 860 MDH de bombes GBU-39B approuvées par Washington    Diaspo #368: Noura Essouissate Brauckmann, the voice of migrants in Germany    Assises de la régionalisation avancée : le Message Royal souligne l'intérêt particulier accordé par SM le Roi à la réussite du développement régional (M. Laftit)    Dacia lance le Jogger Hybrid 140 au Maroc    Mpox en Afrique : 69 211 cas dont 1 260 décès depuis début 2024    En présence des banquets de kif et des rêves d'enfance    Nador : arrestation d'un individu recherché pour trafic de drogue et délit de fuite    Quand l'Algérie voulait détruire Renault Maroc    Rwanda: fin de l'épidémie de maladie à virus Marburg    Barid Al-Maghrib lance une émission spéciale de timbre intitulé « Le Malhoun, patrimoine culturel immatériel de l'humanité »    Chutes de neige et rafales de vent avec chasse-poussières samedi et dimanche    France : une tête de cochon retrouvée devant la porte d'une mosquée    Interview-Nabil Ayouch : « Pour incarner Touda, il fallait une actrice capable de porter toute l'histoire sur ses épaules »    Aquaculture : 200 fermes installées pour un objectif de production de 124.000 tonnes par an    Basket. DEX(H)/J10 : Cette fin d'après-midi, ASS-WAC en affiche !    Fondation Mohammed VI des ouléma africains. Un cadre scientifique pionnier dans la défense de la religion    Le chinois Alibaba s'implante au Maroc    Assises nationales de la régionalisation avancée: Appel au renforcement des capacités financières des régions    Le temps qu'il fera ce samedi 21 décembre 2024    Les températures attendues ce samedi 21 décembre 2024    Le Sun Festival de Marrakech célèbre les cultures actuelles    Aziz Senni, un entrepreneur franco-marocain pressenti pour intégrer le gouvernement    Le patrimoine culturel de Tanger célébré au musée Villa Harris    Barid Al-Maghrib lance une émission spéciale de timbre intitulé « Le Malhoun, patrimoine culturel immatériel de l'humanité »    Aide à la production cinématographique : Des titres et des montants    







Merci d'avoir signalé!
Cette image sera automatiquement bloquée après qu'elle soit signalée par plusieurs personnes.



Investissements publics. Où en est la réforme?
Publié dans Les ECO le 28 - 10 - 2019

L'efficience des investissements publics et leur impact socio-économique restent en deçà des aspirations. La réforme en cours prévoit la mise en place d'un cadre unifié de gestion et d'une approche systémique prenant en compte l'ensemble des étapes du cycle d'investissement. Sa mise en œuvre devra s'accélérer en 2020.
Le constat est le même depuis des années: le taux de croissance au Maroc ne reflète pas l'effort d'investissement public accompli. Les obstacles à un investissement public efficace sont souvent plus liés à des questions de gouvernance qu'à des questions de financement. La régionalisation avancée offre une opportunité d'améliorer la gouvernance et de mettre en place une territorialisation active des stratégies d'investissement, comme le soulignent les experts et les organisations internationales. Les pouvoirs publics qui adhèrent à cette analyse ont lancé des actions pour améliorer la gouvernance et réduire l'ampleur des disparités économiques et sociales en matière de développement territorial (amélioration de la lisibilité du Budget de l'Etat en mettant en exergue la territorialisation de la dépense, poursuite de la mise en œuvre des plans de développement régionaux, déconcentration administrative…).
Le Maroc a adhéré en 2017 à la «recommandation du Conseil de l'Organisation de la coopération et de développement économiques (OCDE) sur l'investissement public efficace entre les niveaux de gouvernement». La note accompagnant la loi de Finances sur la répartition régionale de l'investissement met en exergue les objectifs de la réforme souhaitée ainsi que les mesures qui sont prévues pour assurer une meilleure performance des projets d'investissement présentés au financement public et améliorer leur impact sur les conditions de vie des citoyens. La concrétisation des desseins escomptés passe par «la création de conditions favorables à une croissance économique forte, durable, inclusive et créatrice de l'emploi». L'objectif principal est de se doter d'un cadre unifié de gestion des investissements publics au Maroc (textes juridiques, guides, système d'information…). L'approche devra être systémique, prenant en compte l'ensemble des étapes du cycle d'investissement, de la planification initiale à la mise en œuvre et l'évaluation, ainsi que les différents mécanismes de coordination entre les niveaux de gouvernement mais aussi entre secteurs. Cela va permettre d'améliorer la sélection des projets ayant le meilleur impact socio-économique. Une feuille de route a été établie par le département de l'Economie et des finances pour mettre en place un système de gestion des investissements publics.
En 2017 déjà, une structure a été créée au niveau du ministère en vue d'assurer le pilotage de cette réforme, de proposer les priorités en termes de projets, d'établir une programmation pluriannuelle, de gérer une banque de données des projets publics et d'assurer le suivi d'exécution du Budget général, des SEGMA, des comptes spéciaux du Trésor et des budgets des établissements publics visés par la direction du Budget. Outre cette structure, il est prévu de mettre en place des unités de gestion au sein des institutions porteuses de projets chargées d'assurer leur articulation avec le ministère de l'Economie et des finances. Ces unités doivent alimenter la Banque de données des projets, coordonner la préparation de la documentation normalisée de l'évaluation socio-économique et sa présentation pour validation et répondre aux demandes de la Direction du Budget ayant trait aux projets d'investissement en cours d'évaluation ou de réalisation. Ces unités sont appelées également à veiller à la bonne exécution et au suivi des contrats d'investissement. Sur le plan procédural, un schéma décisionnel de la réforme portant sur les principales étapes de cycles de vie de tout projet d'investissement public a été élaboré.
Au niveau juridique, un avant-projet de loi et un avant-projet de décret relatifs à la gestion des investissements publics sont en cours de finalisation, d'après la note sur la répartition de l'investissement public. Ces textes, qui font partie du plan d'action 2020, visent à mettre en place une base juridique et réglementaire solide aux procédures d'identification, d'évaluation ex ante, de priorisation et de suivi ainsi que d'évaluation postérieure des projets. «Ces textes ne vont pas se substituer aux dispositions législatives existantes». Leur adoption devra permettre une simplification du dispositif, une planification adéquate des projets d'investissement public, l'institution de l'obligation de l'évaluation socio-économique en tant que mode de sélection des projets en amont et le pilotage centralisé de la gestion des investissements publics.
Pour instaurer un cadre analytique commun à tous les projets d'investissement public, un guide général est en cours de finalisation. Il sera complété par des guides sectoriels, des notes méthodologiques, un guide sur l'assurance qualité de ces évaluations, un autre sur la contre-expertise interne et un guide sur l'évaluation ex post. Tous ces documents devront être élaborés au cours de 2020. Une année qui devra aussi être marquée par le démarrage du déploiement des plans de communication et de sensibilisation en vue de renforcer les capacités de l'ensemble des intervenants.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
L'investissement public en chiffres
L'investissement public est passé de 135 MMDH en 2009 à 195 MMDH en 2019. En 2020, il devra atteindre 198 MMDH répartis sur les entreprises et les établissements publics (101,2 MMDH), le Budget de l'Etat (77,3 MMDH) et les collectivités territoriales (19,5 MMDH). Le volume de l'investissement a progressé de 115 de 2007 à 2019. Le taux d'investissement global (public et privé) durant cette dernière décennie dépassant 30% du PIB a positionné le Maroc parmi les pays ayant les taux d'investissement les plus élevés dans la région MENA.


Cliquez ici pour lire l'article depuis sa source.