Les réflexions diverses et variées, mais surtout passionnées des coachs en management n'ont eu de cesse d'alimenter les pages d'ouvrages devenus par la force de la demande des best sellers. Ces initiatives permettent de donner de la visibilité à des managers qui ont besoin d'astuces pour mener à bien leur rôle de «leaders» ou de «managers engagés». Le «grand évènement» qu'a constitué récemment le passage d'Henry Mintzberg à Casablanca a de quoi relancer le débat sur ces théories du management. Dans le mot théorie, l'aspect «inapplicable» sur le terrain transparaît presque avec évidence. Comment ce qui est théorique peut-il être réalisable ? C'est justement la question que peuvent se poser de nombreux managers qui ont aujourd'hui la lourde de tâche de gérer des équipes... des êtres humains et non de simples schémas organisationnels. Sur ce point, la réflexion d'Henry Mintzberg est ingénieuse. Il n'existe pas de formule miracle. Il ne suffit pas de changer d'organigramme pour changer d'organisation. Chaque organisation a justement ses spécificités, et le mot d'ordre reste la flexibilité. Cette même flexibilité devra répondre aux impératifs de performance. Avouez que tout ceci a de quoi ressembler à un vrai casse-tête chinois, et rien ne vaut le travail de terrain pour le résoudre !
