Procédures administratives : 22 décisions simplifiées et numérisées    La Marche Verte ou la métaphore de la marche en avant    Ligue des champions: le Real coule face à Milan    Le temps qu'il fera ce mercredi 6 novembre 2024    La chanteuse Oum nommée ambassadrice de l'ONU au Maroc    En plein génocide des Palestiniens, un groupe de journalistes marocains se rend en Israël    La SRM Casablanca-Settat réalise deux stations monoblocs de déminéralisation à Settat dans le cadre de la sécurisation de l'alimentation de la ville en eau potable    La tenue du Mondial 2030 pourrait rapporter plus de 10 MM$    Dislog Group expands its healthcare portfolio with the acquisition of 75% of Megaflex    Les Américains se rendent aux urnes pour choisir leur 47e président    Business Forum ZLECAF, un pas de plus pour stimuler le commerce Intra-Afrique    Détection de faux billets à Tanger : BAM dément formellement    Officiellement, Naziha Belkeziz est nommée PDG de la BCP    CNSS. Contrôle de vie simplifié pour les retraités au Maroc    La Cour des comptes renforce sa stratégie de transition numérique    La politique d'abord !    Maroc-Etats-Unis : Youssef Amrani salue l'ascension notable d'une alliance d'exception    Présidentielle US : Comment fonctionne le système électoral    Manouvres militaires communes entre Washington, Séoul et Tokyo    Par Dr Anwar CHERKAOU et Dr Bounhir BOUMEHDI, Médecin Radiologue    Boeing : Les ouvriers arrachent 38% d'augmentation et arrêtent la grève    Présidentielle américaine: Un chercheur marocain dévoile une méthode pour prédire les tendances de vote    L'opposition accuse Aziz Akhannouch de «népotisme tarifaire» et de «ramener le pays vingt-cinq ans en arrière»    RNI : L'engagement social au cœur des priorités    Un retour à la tanière se dessine pour Zakaria Aboukhlal    À 18 ans, l'international marocain Adam Aznou brille de mille feux au Bayern    SAR la Princesse Lalla Hasnaa, accompagnée de S.E. Sheikha Al Mayassa Bint Hamad Al-Thani, inaugure le pavillon marocain « Dar Al Maghreb » à Doha    Rallye Dakhla-El Guerguarat 2024 : un final en apothéose [Vidéo]    «Je ne permettrai jamais l'établissement d'un Etat fantoche au Sahara (1974)» : le roi Hassan II face au monde pour unifier le Maroc, selon les câbles déclassifiés de la CIA    Naima Ben Yahya présente les priorités du ministère de la Solidarité en 2025    Morocco Berry Conference 2024 : rencontre internationale pour le secteur des fruits rouges le 14 novembre    Boujdour : la deuxième tranche de l'aménagement hydroagricole d'Oudiyat Tious lancée    Les Marocains en tête de la population carcérale étrangère en Espagne    Energies renouvelables, infrastructures gazières, gazoduc Maroc-Nigéria… Leila Benali détaille son plan d'action    Chambre des représentants : Projet de loi approuvé pour réorganiser le CCM    Célébration du 10e anniversaire du Musée Mohammed VI d'art moderne et contemporain    Le caftan marocain brille de mille feux à l'Unesco    Oriental : Taforalt, berceau mondial de la phytothérapie ?    New head with Moroccan roots appointed to lead Israeli liaison office in Morocco    Moroccan caftan shines at UNESCO's first Arab Week in Paris    Inondations en Espagne: Le gouvernement approuve un plan d'urgence de 10,6 milliards d'euros    Foot: « Deux semaines minimum » d'indisponibilité pour Neymar    Football. La Ligue des Champions féminine en novembre au Maroc    Coopération. Dakhla et Bissau villes jumelles    Températures prévues pour le mercredi 6 novembre 2024    Oriental: Découverte de la plus ancienne utilisation médicinale des plantes au monde à Taforalt    Dixième anniversaire du MMVI : Une décennie de culture et d'innovation    Kamel Daoud, lauréat du Goncourt pour son roman Houris, censuré en Algérie    







Merci d'avoir signalé!
Cette image sera automatiquement bloquée après qu'elle soit signalée par plusieurs personnes.



Entretien : «La relève managériale, une problématique pour de nombreuses entreprises familiales»
Publié dans Finances news le 12 - 11 - 2015

En joignant les compétences de Mehdi El Idrissi, membre du conseil d'administration de la CGEM, en tant que partner, le cabinet Eurosearch & Associés affiche clairement son ambition de renforcer le positionnement du cabinet au Maroc et en Afrique subsaharienne. Le cabinet propose une approche par types d'enjeux : accompagner la croissance, transformer l'entreprise, préparer la relève ou surmonter une crise. Cela passe par 3 lignes de service d'Eurosearch : executive search, management de transition et leadership consulting.
Finances News Hebdo : Votre arrivée chez Eurosearch & Associés est-elle le prélude à un renforcement de l'activité du cabinet au Maroc ?
Mehdi El Idrissi : Chez Eurosearch & Associés, nous accompagnons le développement des entreprises sur les principaux marchés mondiaux. Et en effet, mon arrivée confirme la volonté du cabinet de renforcer son positionnement au Maroc et en Afrique subsaharienne.
Le choix du Maroc est autant un choix de raison qu'un choix de coeur. Un choix de raison car le Maroc est aujourd'hui considéré comme un hub entre l'Europe et l'Afrique, présentant un potentiel économique important. En effet, en se dotant de plans stratégiques alliant épanouissement de l'initiative privée et rôle moteur de l'Etat, le Maroc a donné une impulsion sans précédent à de nombreux secteurs qui sont aujourd'hui moteurs de la croissance. A une échelle sectorielle, les plans Azur, Emergence, Maroc Vert ou Solaire sont des réussites et ont impulsé l'arrivée de nombreux investisseurs que nous accompagnons.
Un choix de coeur car plusieurs de nos partenaires ont un lien fort avec le Maroc. J'y ai personnellement occupé des postes de Direction et j'ai été très impliqué à la CGEM.
F.N.H. : Quels sont les outils et moyens que le Cabinet met au service de ses clients qu'il accompagne, qu'il s'agisse d'entreprises ou de fonds d'investissements français souhaitant investir au Maroc ou de clients marocains désireux d'investir en France ou qui y sont déjà présents ?
M. E. I. : Depuis plus de 40 ans, Eurosearch & Associés s'est imposé comme l'un des acteurs majeurs du conseil en Ressources de management grâce à un partenariat fidèle et étroit avec ses clients souvent leaders sur leur marché, notamment dans les secteurs du luxe, du retail, de l'agroalimentaire, de la banque-assurance, de l'industrie, de la santé ou du digital. Nos partenaires, nos experts ainsi que notre réseau de haut niveau nous permettent de trouver, partout dans le monde, les ressources de management les plus en adéquation avec leurs projets.
Ainsi, suivant une approche par types d'enjeux: accompagner la croissance, transformer l'entreprise, préparer la relève, surmonter une crise, nous leur proposerons des prestations recouvrant les 3 lignes de service d'Eurosearch : Executive search - Management de transition – Leadership Consulting.
Notre ambition pour le marché marocain est d'être des partenaires pour les entreprises européennes qui s'installent au Maroc, mais aussi pour les clients marocains souhaitant se développer en Europe.
F.N.H. : Face aux multiples défis qui s'imposent aux entreprises dans un environnement mutant rapidement, comment l'activité de consulting se développe-t-elle, et quelle en est la valeur ajoutée ?
M. E. I. : Dans un contexte marqué par une plus forte volatilité, les entreprises doivent constamment se réinventer, faire évoluer leur modèle de business et réorienter leur stratégie en fonction de l'évolution de leurs marchés. Certaines doivent s'internationaliser, d'autres réussir leur transformation numérique.
A partir d'une analyse très complète des impacts humains et managériaux de la transformation, mais aussi des moteurs et des freins au changement dans l'entreprise, nous réfléchissons avec les clients au bon renforcement de leurs ressources de management en s'appuyant sur notre expérience en matière de transformation. En effet, toute stratégie repose sur des hommes. La question des compétences et de l'alignement stratégique de l'organisation est primordiale. A court terme, la principale menace qui pèse sur le développement d'une entreprise est le manque de ressources humaines qualifiées. Notre mission consiste à aider nos clients à mettre en oeuvre leurs stratégies et se doter de l'organisation adéquate leur permettant d'avoir un avantage compétitif durable.
F.N.H. : Par votre grande connaissance du terrain, quelles sont les problématiques en matière de gouvernance les plus récurrentes auxquelles les entreprises sont confrontées ?
M. E. I. : Aujourd'hui, de nombreuses entreprises familiales font face au sujet de la relève managériale. Elles doivent répondre à un certain nombre de questions : Comment préparer le changement de génération d'une équipe de direction ? Comment préparer la génération suivante à un rôle d'actionnaire, d'administrateur ou de dirigeant opérationnel ? Comment adapter la gouvernance quand la famille n'est plus aux commandes opérationnelles ?
Nous accompagnons les actionnaires dans ce travail, et à travers un dialogue dans la durée, en toute confiance, en s'appuyant sur un questionnement confidentiel et exigeant.
Nous croisons une analyse très fine des ressources de l'entreprise et données structurelles (pyramide des âges, turnover, répartition du capital, des droits de vote ou incidences fiscales en jeu), avec leur stratégie, leurs besoins en compétences-clés. Nous maîtrisons et optimisons ainsi avec les entrepreneurs les facteurs-clés de succès d'une transmission opérationnelle et actionnariale.
Quelques exemples de missions :
accompagner un PDG fondateur dans le choix d'un dirigeant parmi ses enfants ;
établir un plan de succession du Comité de direction;
trouver un dirigeant en dehors de la famille pour transmettre l'entreprise à la génération suivante ;
normaliser la gouvernance entre un conseil familial et un dirigeant qui n'en fait pas partie ;
instaurer un comité de rémunération et de nomination autour d'un administrateur externe ;
renouveler une génération de médecins pour une clinique ;
accompagner un dirigeant dans sa prise de fonction.


Cliquez ici pour lire l'article depuis sa source.