Code de la famille/Ouahbi: Les propositions de l'Instance visent à assurer la stabilité de la famille marocaine    Botola : large succès du FUS Rabat face au COD Meknès    Bourses d'études: 93% des demandes acceptées en 2024    Maroc : La 5G en perspective de la CAN 2025 et la Coupe du Monde 2030 ?    Ouahbi reçoit une délégation irakienne de haut niveau    La France a un nouveau gouvernement    Des émissaires américains rencontrent le nouveau maître de Damas    Malgré l'espoir d'un cessez-le-feu, l'armée sioniste poursuit son génocide à Gaza    Libye : Les pions de l'Algérie fulminent après le succès des pourparlers de Bouznika    Dessalement : Le PPS accuse le gouvernement de «conflit d'intérêts»    Le tirage au sort le 27 janvier à Rabat    Khaliji 26 : Hervé Renard battu d'entrée !    Basket. DEX masculine: Le Fath remporte le derby de Rabat    LDC: L'AS FAR accueillera Maniema et le Raja à Meknes    Le Grand Mufti d'Al-Qods salue le soutien du Maroc au peuple palestinien    Rougeole : Le Maroc reste en-dessous de la couverture vaccinale optimale    Education nationale : Régularisation de la situation des fonctionnaires ayant réussi les examens d'aptitude professionnelle    La Russie expose un petit mammouth quasi intact de 50.000 ans    Démographie : La crise silencieuse du "baby crash"    Les prévisions du lundi 23 décembre    2è SILEJ: 340 exposants et plus de 101.000 visiteurs    Cinéma : « Nosferatu » s'invite dans les salles marocaines le 25 décembre    Film: «404.01», une tentative ambitieuse    La sportech marocaine se démarque à Munich    Liquidité bancaire : une fin d'année sous le signe du creusement    Après le retour de Donald Trump, l'ancien ambassadeur américain David Fischer espère retrouver son poste à Rabat    Karting : le Maroc deuxième de la MENA Nations Cup au Qatar    Coupe de France : Face à Ayoub El Aynaoui, le PSG d'Achraf Hakimi qualifié aux tirs au but    Le Maroc annonce un partenariat stratégique pour renforcer le secteur de l'eau avec un investissement de 11 milliards de dirhams    Soumission aux marchés de Bank Al-Maghrib : le format électronique obligatoire à compter du 1er janvier 2025    Entrepreneuriat féminin : 15% des entreprises sont dirigées par des femmes    Allemagne : Arrestation d'un homme qui menaçait d'attaquer un marché de Noël    Le Grand Mufti d'Al-Qods salue le soutien du Maroc, sous le leadership de SM le Roi, au peuple palestinien    Honda et Nissan en discussions pour une fusion historique    Casablanca: interpellation d'un suspect ayant volontairement percuté avec sa voiture plusieurs personnes    Justice. Clôture de la 10ème Session ordinaire du Comité technique spécialisé de l'UA    Etats-Unis : 88 M$ de missiles air-air pour le Maroc approuvés    Le Maroc s'engage à réduire la pollution plastique à 70% d'ici 2030    Aquaculture. 300 MDH pour booster le secteur en 2025    Oscars 2025. L'Afrique en lice    L'axe Rabat-Paris en 2024 : une dynamique nouvelle et un avenir porteur de grands desseins    Maroc-UE, une étape charnière d'un partenariat stratégique de référence    Recettes fiscales : croissance à deux chiffre en novembre    Funérailles à Casablanca de l'acteur feu Mohamed El Khalfi    Botola : L'AS FAR bat le Hassania d'Agadir    Funérailles à Casablanca de l'acteur feu Mohamed El Khalfi    MAGAZINE : Nour-Eddine Saïl, un hommage en contreplongée    Musique : Les notes jazz de l'arganier    







Merci d'avoir signalé!
Cette image sera automatiquement bloquée après qu'elle soit signalée par plusieurs personnes.



Aksal sort le grand jeu
Publié dans Les ECO le 26 - 09 - 2011

Discrètement lancé en 2000 par Salwa Idrissi Akhannouch autour des métiers de la distribution, le Groupe Aksal a réalisé une montée en puissance fulgurante en l'espace d'une décennie. De deux marques détenues en 2004, le groupe en compte en 2011 une vingtaine, dont plusieurs griffes prestigieuses de par le monde, parmi lesquelles on peut citer Zara, Ralph Lauren, Bershka, Gap ou encore Gucci. Dans son élan de développement, le groupe a procédé à la réorganisation de son activité dans le cadre de pôles métiers. Son organisation s'articule désormais autour de 5 pôles majeurs, autonomes dans leur gestion et leur management : le pôle Retail, le pôle Luxe, le pôle Department Stores, le pôle Malls et le pôle Property. Le premier, Aksal Retail, fait du groupe le représentant exclusif au Maroc de nombreuses enseignes de renommée internationale, dont toutes celles d'Inditex, le géant espagnol du prêt-à-porter. Banana Republic et Gap sont les dernières venues dans ce panier désormais bien garni. Les deux enseignes marquent ainsi leur première implantation à l'échelle du continent africain.
Le second pôle, Aksal Luxury, est intégralement dédié à la gestion de ses enseignes de luxe et à leur développement commercial. L'enjeu pour le groupe est de garantir des produits et services d'exception, condition indispensable pour capter et fidéliser la clientèle élitiste susceptible de se tourner vers cette catégorie de l'offre. Pour ce faire, Aksal mise notamment sur l'image véhiculée par des grands noms de la haute couture. De son côté, le pôle Aksal Department Stores détient deux enseignes de taille. Les Galeries Lafayette et la Fnac. Les Galeries Lafayette Casablanca comptent plus de 320 marques étalées sur environ 10.000 m2. Premier en Afrique, le magasin de Casablanca est le 3e à s'implanter sur le sol étranger, après Berlin et Dubaï, et même le 1er magasin des Galeries Lafayette intégralement franchisé au monde. Pour sa part, la Fnac Maroc signe sa première formule en franchise au monde, et comptera plus de 200 marques de culture et de multimédia, étendues sur 3.000 m2 de surface.
Aksal Malls, pôle majeur
Autre pôle majeur, qui porte le projet phare du groupe, Aksal Malls chapeaute la conception et la commercialisation de malls. Ce pôle constitue la charnière de l'activité du groupe, connectant ses différents métiers. Le Morocco Mall, projet titanesque, qui devra être inauguré en cet automne, marque le lancement de la nouvelle tendance des grands malls de destination au Maroc. Aux côtés de son offre commerciale au maximum de la diversification, le Morocco Mall proposera également des activités de loisirs, essentiels dans tout projet de cette envergure, car seuls susceptibles d'assurer une fréquentation régulière, notamment d'une clientèle familiale en quête de divertissement. Parmi les activités inédites qui seront proposées, on compte un aquarium, un parc d'attractions «Adventureland», un cinéma 3D, qui sera le premier du continent ou encore la troisième plus grande fontaine musicale au monde. Le dernier pôle est quant à lui dédié au développement de l'immobilier commercial pour le compte des marques du groupe.
Il s'agit en l'occurrence d'Aksal Property, qui se charge de la maîtrise d'ouvrage, ainsi que de la construction des futurs malls prévus dans le plan de développement. Il assure également la gestion patrimoniale et locative. Ce pôle compte à son actif plus de 20 magasins réalisés, avec une surface totale qui tourne autour de 29.000 m2, sans prendre en compte les magasins du Morocco Mall. C'est une organisation au goût du jour, qui permettra au groupe de consolider son développement. Une nouvelle ère commence pour le Groupe Aksal.


Cliquez ici pour lire l'article depuis sa source.