Inmaa est opérationnelle depuis son inauguration par le roi, le samedi 7 mai. Une visite de l'usine, vendredi dernier, a permis de mettre la lumière sur le concept, le programme, les réalisations et les perspectives du projet. Inmaa est opérationnelle depuis son inauguration par le roi, le samedi 7 mai. Une visite de l'usine, vendredi dernier, a permis de mettre la lumière sur le concept, le programme, les réalisations et les perspectives du projet. Une industrie nationale plus compétitive est conditionnée par l'amélioration opérationnelle de chacune de ses entreprises. C'est avec cet objectif dans le cadre du pacte national de l'émergence industrielle que le ministère de l'Industrie du Commerce et des nouvelles technologies accompagné de ses prestigieux partenaires, Cabinet McKinsey & Company, Banque Centrale Populaire, Attijari Wafaa Bank, BMCE, OCP et l'Agence Nationale pour la promotion de la PME, a lancé le programme Inmaa. Ce programme unique dans le monde vise des impacts majeurs sur la performance opérationnelle des entreprises participantes. « L'usine modèle Inmaa est une initiative dédiée à la transformation opérationnelle dans les entreprises industrielles et à la diffusion des principes de l'excellence opérationnelle (lean manufacturing) dans de nombreuses entreprises.», a indiqué, vendredi dernier lors d'une visite guidée de l'usine, Ahmed Reda Chami, ministre de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies. Avec un investissement 20 millions de DH, la nouvelle usine comporte trois salles de projection, un bureau pour experts, une mezzanine pour observation, une zone machine, une zone assemblage et une autre dédiée à la logistique. L'objectif du programme INMAA étant de transformer environ 100 entreprises par an, grâce à des experts formés et un programme précis. Mais « le plus grand challenge de ce programme est de toucher 800 entreprises sur quatre à cinq ans, d'où l'obligation de construire d'autres usines, dont une pourrait voir le jour, cette année à Tanger », a annoncé Ahmed R. Chami. Le programme offre aux entreprises participantes un apprentissage théorique et pratique des principes du « lean manufacturing » ou excellence opérationnelle dans l'usine modèle. « Inmaa se focalise sur le développement des compétences avec l'implication du management de l'entreprise, en désignant un responsable «progrès», directement rattaché à la direction, qui sera responsable de la mise en œuvre effective des principes appris dans les unités de production, a expliqué le ministre. En effet, le responsable de progrès travaillera à plein temps sur le projet et sera directement rattaché à la Direction Générale de son entreprise. Au sein de l'usine modèle de Bouskoura qui stimule un environnement industriel à travers la production de skateboards, un produit qui comprend process (injection plastique) et assemblage, l'alternance de cessions théoriques et pratiques pendant six mois permet au responsable de progrès de s'initier aux principes de l'excellence opérationnelle et d'en mesurer les impacts. De retour en entreprise, il peut alors appliquer ces principes de manière concrète et immédiate sur une ligne de produits dont la problématique a été clairement définie en début de programme. « Ce sont des outils et des démarches qu'on peut appliquer un petit peu partout et surtout que les résultats commencent à venir rien qu'en commençant le projet », explique Houda, responsable de progrès au sein de Distra. Le programme comprend six modules de 2 jours, étalés sur 6 mois, couvrant les trois dimensions principales d'une transformation opérationnelle à savoir, le système de production, l'infrastructure de management et la culture du comportement et destinés à des responsables de progrès, collaborateurs directement rattachés aux directeurs généraux qui seront en charge de la mise en œuvre effective des principes appris dans l'usine modèle Inmaa. Un module supplémentaire sera destiné aux Directeurs généraux sur leur rôle dans la transformation de l'entreprise. Le programme Inmaa prévoit également un accompagnement de l'agent de progrès par un expert Inmaa tout au long des six mois. Le programme Inmaa prévoit également un accompagnement de l'agent de progrès par un expert Inmaa tout au long des six mois. Des visites fréquentes en entreprise permettent à l'expert d'effectuer un certain nombre de recommandations et constituent un véritable support à la réussite du projet de transformation opérationnelle. Le programme Inmaa est ouvert à toutes les entreprises industrielles (Grandes entreprises et PME) et devra coûter entre 120 000 et 130 000 DH dont 60% sont pris en charge par Moussanada pour les PME éligibles. Par ailleurs, il est à rappeler que la modification du seuil de définition de la PME de 100 à 175 MDH de CA annuel a été mise en place pour permettre à davantage d'entreprises structurées de bénéficier du programme Moussanada et, plus généralement, de tous les services prévus dans le Pacte national de l'émergence industrielle l'année en cours. « Inmaa vise un gain de productivité de plus de 25% et pouvant aller jusqu'à 60% sans aucun investissement physique de la part des entreprises, ainsi qu'une réduction de 20% des charges en termes de coûts et de 50% des délais de fabrication ». En effet, un test du programme a été réalisé sur sept entreprises industrielles marocaines, avec des résultats très impressionnants. Ainsi les entreprises mettant en place les programmes lean manufacturing, amélioreraient leur productivité de près de 25-30% en moyenne. Energy Transfo, entreprise spécialisée dans la fabrication de transformateurs, est passée de 160 unités produites par mois avant la formation, à 240 unités à mi-programme, soit un gain en productivité de 50%, avec l'objectif d'atteindre 260 unités mensuellement au terme de la formation. Le cas de Marwa, entreprise spécialisée dans le textile, a réduit son délai de fabrication de 45%, passant de 31 à 17 jours, avec l'objectif d'atteindre un délai de fabrication de sept jours. Ainsi, grâce au programme Inmaa, gagner en productivité, réduire les délais et rationaliser les coûts, est possible en s'appuyant uniquement sur les ressources déjà existantes de l'entreprise. En ciblant les entreprises locomotives du tissu industriel, ce programme aura également un effet macroéconomique majeur estimé à près de 1,5% du PIB national global d'ici trois à quatre ans. Enfin, Il permettra de crédibiliser davantage la destination Maroc pour les investissements directs étrangers avec la mise en place de cette usine modèle ouverte aux sous-traitants. S.M.
