Les enjeux et les opportunités de l'externalisation de la fonction ressources humaines (RH) au sein des entreprises seront au centre d'un atelier-débat le 6 octobre à Agadir. Organisée à l'initiative de l'Association des gestionnaires et formateurs des ressources humaines (AGEF) du Sud, cette rencontre se propose de répondre à nombre d'interrogations relatives notamment à la pertinence de l'externalisation des processus RH, aux limites de cette démarche, aux meilleurs moyens pour la réussir, ainsi qu'à la contribution de l'externalisation à la performance de la fonction RH. Selon Dr. Jamal Diwany, membre de l'Association organisatrice de cet évènement, la fonction RH apparaît comme faiblement externalisée au sein des entreprises marocaines. Trois facteurs principaux interviennent dans la décision d'externalisation: la réduction et la maîtrise des coûts, la volonté de l'entreprise de se séparer des tâches sans valeur ajoutée, et le fait de pérenniser la gestion en faisant notamment assurer le suivi des contraintes réglementaires par le prestataire. A la différence de la sous-traitance, le processus d'externalisation suppose, selon les initiateurs de cet atelier-débat, un transfert de personnel, d'actifs matériels ou immatériels ainsi qu'un transfert d'obligations contractuelles. D'une manière générale, trois grandes motivations interviennent, indique-t-on, dans le choix de l'externalisation de processus RH: une volonté de se concentrer sur le corps business, son axe stratégique, son métier, mais aussi une exigence de faire évoluer la fonction RH vers une fonction d'ordre stratégique.
