Dur de rester motivé, surtout lorsque les effets de la crise économique se font sentir. Entre des augmentations très attendues et inenvisageables pour l'entreprise, la multiplication des plans sociaux ou encore un taux de chômage inquiétant, il est difficile de garder un moral au top et il devient de plus en plus difficile de se rendre au travail le cœur léger. Une seule solution à cela : se fixer des objectifs nets et précis. Le risque principal dans le contexte économique actuel est le fameux «burn-out» qui met souvent à rude épreuve la productivité des salariés. Pour éviter cette situation, les coachs s'accordent sur une attitude à adopter et qui consiste globalement à «établir des priorités dans son travail, dans un sens large, et ainsi se concentrer sur ce qui est important en faisant fi des détails du travail quotidien». Ainsi, il semble essentiel d'identifier les tâches incontournables pour la réalisation de vos objectifs professionnels ainsi que celles présentant une réelle valeur ajoutée pour votre activité. Cette méthode permet d'équilibrer la charge de travail en optimisant le temps et en évitant le surmenage et la perte de vitesse. Une deuxième approche peut aussi être envisagée, celle de la valorisation du travail. Si un poste existe dans une société, c'est qu'il présente une valeur ajoutée pour le chef d'entreprise. Sonder sa valeur en entreprise Il faut agir tous les jours en sachant que son travail a un sens et qu'il n'a pas d'impact que sur la fiche de paie, mais aussi sur les collaborateurs. Adopter cet état d'esprit permet de se fixer de nouveaux objectifs. «Je n'ai pas ce réflexe de raisonner en équipe ou du moins en membre d'une équipe. En me rendant chaque jour au travail, je pense aux tâches que je dois accomplir seul, ce qui parfois me démotive complètement», confie un salarié. Cet exemple éloquent traduit bien l'état d'esprit des salariés qui calculent davantage la charge du travail qui les attend, sans pour autant envisager la complémentarité des différents postes que compte l'entreprise. Cette complémentarité permet de distinguer les talents dont dispose chaque salarié de l'entreprise. Cela ramène à l'idée de relever ses propres talents et capacités professionnelles. Ainsi, les conseils de coachs convergent vers une seule et même idée qui consiste à «envisager la satisfaction éprouvée lorsque des travaux sont accomplis grâce à des capacités propres». Cette posture permet donc au final d'accomplir d'autres tâches avec brio, mais surtout avec motivation.
