Partenariat. L'UE parle d'avenir et le Maroc exige d'abord une clarification du présent    Post-séisme : Bruxelles alloue 2,09 milliards de dirhams en faveur des zones sinistrées    Trésor : 158,1 milliards de dirhams de levées brutes à fin octobre    ONDA : Swissport va équiper neufs aéroports marocains en salons VIP    El Español : Le Maroc continue de suffoquer Melilla    Malgré les menaces du Polisario, le Rallye Africa passera à nouveau par El Guerguerate    Maroc : Un touriste belge disparaît près de Taghazout    Gaza : Le leader de l'opposition israélienne propose un plan de paix impliquant le Maroc    Israël nomme un défenseur de la marocanité du Sahara, ambassadeur aux Etats-Unis    MMA : Boughanem, champion marocain de Muay Thai, remporte son combat en Autriche    Ligue des Champions féminine de la CAF : Sanaâ Mssoudy et Doha El Madani dans l'équipe type du tournoi    Italie : La chef marocaine Nour Maaffer remporte un prestigieux prix de cuisine    Algerian media claims Moroccan Fouzi Lekjaa «uses Pegasus to control CAF»    Belgian tourist disappears in Moroccan surf town    Ahmed Spins, le fils Akhannouch sur la scène de Coachella 2025 en Californie    Terrorisme : Le Maroc dans le viseur des jihadistes sahéliens [INTEGRAL]    Hommage à la solidarité des marocains lors des inondations de Valence    Etats du Sahel. Trois pays, un seul passeport    Afrique du Sud. L'ANC expulse définitivement Jacob Zuma    Le Parlement marocain prend part à la 70ème session annuelle de l'Assemblée parlementaire de l'OTAN    Le nouveau patron de l'ONMT prend officiellement ses fonctions    Coupes africaines des clubs : Raja Casablanca-AS FAR en tête d'affiche, la RS Berkane reçoit les Angolais de CD Lunda Sul    Botola D1. JII: Football au degré zéro, il faut voir ailleurs pour se faire plaisir !    Football : Gyökeres déjà parmi les buteurs les plus efficaces de l'histoire sur une année civile    Le Maroc a exporté pour trois milliards de dollars de produits de la mer en 2023    Interview avec Peter PanyinAnaman: « J'ai réalisé que Ses citations ont le pouvoir d'inspirer, de motiver et d'éduquer »    Le Maroc, l'Algérie et le syndrome de Cassandre...    Un trafiquant de drogue belge recherché arrêté par les autorités marocaines à Casablanca    Achraf Fayda entame son mandat à la tête de l'ONMT    Le rôle crucial des techniciens de scène de crime dans l'enquête judiciaire.    Riaya 2024-2025 à Fès-Meknès : la Santé au cœur des zones isolées    Affaire des héritiers d'empires économiques: La victime raconte les faits    La DGSN et la sûreté de l'Etat belge renforcent leur coopération en matière de sécurité    Festival du Cinéma des peuples : "Gray Days" d'Abir Fathouni remporte le Grand Prix    Interview avec Asma Graimiche : « Il est nécessaire d›intégrer la critique de cinéma aux programmes universitaires »    Mode. Le caftan marocain fait sensation à Séville    Foot: la sélection marocaine U15 prend part à un tournoi international en Espagne    Olympiakos : Ayoub El Kaabi claque un hat-trick et devient le meilleur buteur du championnat    Ayyoub Bouaddi penche pour les Lions de l'Atlas    Stellantis jette son dévolu sur le Maroc pour produire la prochaine génération du Citroën C4 à partir de 2027    Epson Maroc : Cinq années de réalisations, d'innovations et de leadership    CV, c'est vous ! EP – 77. Nasry Aboujihade, un chirurgien au service de votre sourire    M Avenue et le FIFM : Une collaboration qui illumine Marrakech    Des instruments et des histoires : L'Afrique à l'écoute de ses racines    Libye: L'union africaine réitère la pertinence des processus de Skhirat et de Bouznika    Coopération sino-marocaine : Le Maroc, « un partenaire clé au sein de la BRI »    Investissements : Karim Zidane VRP du Maroc en Corée et au Japon    Taznakht : Clôture en beauté pour le Festival du tapis d'Aït Ouaouzguit    







Merci d'avoir signalé!
Cette image sera automatiquement bloquée après qu'elle soit signalée par plusieurs personnes.



Y en a marre de devoir tout suivre !
Publié dans La Vie éco le 31 - 05 - 2013

Il y a un moment dans la vie où on ne supporte plus de devoir répéter à l'infini les mêmes choses, de suivre tout et d'être en permanence stressé parce que l'on sait que même avec tout ça, il y aura des erreurs, des oublis, ce n'est jamais ce que je veux vraiment !
Eh bien, c'est mon cas aujourd'hui, je ne veux plus avoir à suivre tout le travail de mon équipe en permanence, devoir les relancer, leur rappeler leurs engagements, voire faire à leur place le travail qui leur incombait pour éviter que des retards trop flagrants ne surviennent. Je suis fatigué !
Je sais, c'est certainement pas facile à entendre (ou lire) mais nous avons l'équipe que nous méritons : celle que nous avons façonnée au fil des années et de nos bonnes ou mauvaises… pratiques !
Einstein et la folie
Vous la connaissez la définition de la folie, selon Einstein ? C'est «vouloir obtenir des résultats différents en faisant toujours la même chose de la même façon», alors voyons, si vous correspondez au manager «producteur de singes à la chaîne» :
1. Vous avez tendance à «materner» vos équipes.
2. Vous voulez toujours que les choses soient faites à votre façon.
3. Vous sollicitez peu voir jamais leur avis.
4. Vous les «fliquez» par des appels, réunions, emails pour savoir «où ils en sont».
5. Vous êtes vous-même si débordé que vous oubliez parfois de faire le suivi de votre suivi.
6. Vous rachetez la délégation très fréquemment puisque ce «sera mieux fait si vous vous en occupez vous-même».
Alors ? Que répondez-vous à ces questions ? Si c'est par l'affirmative, ne vous étonnez pas qu'aujourd'hui vous soyez dans une situation à devoir jouer tous les instruments de musique, c'est tout simplement que vous avez oublié la raison d'être de votre rôle : être dans le faire/faire et non dans le FAIRE ! Vous voulez que «ça change» ? Alors commencez par changer votre façon de faire… et surtout en arrêtant d'infantiliser votre équipe.
Sanctionner
Que se passe-t-il concrètement quand un collaborateur a pris du retard sur un livrable ? Eh bien, le manager finit par reprendre le sujet et le traite (bizarrement souvent le week-end) à sa place.
Que devrait-il se passer NORMALEMENT ?
Tout simplement, c'est au collaborateur de passer son week-end à boucler SON dossier !
Mais au-delà de la responsabilisation sur l'engagement du collaborateur il s'agit aussi de SANCTIONNER ses défaillances. Ainsi, l'entretien annuel d'évaluation est l'outil idéal pour cela. Mais si vous préférez distribuer des 5/5 à tout va «pour avoir la paix» alors ne vous étonnez pas du mode de fonctionnement de certains collaborateurs qui savent rester dans l'impunité…. grâce à vous !
Alors n'oubliez pas ces deux règles très simples : ne rachetez jamais la délégation et sanctionnez équitablement la bonne comme la mauvaise performance !
Et émotionnellement ?
Il me semble qu'il est grand temps que vous remettiez en question votre investissement émotionnel dans votre travail. Car, à garder «la tête dans le guidon» comme vous le faites vous risquez bien de rencontrer un mur !
Alors, si vous essayez de vous impliquer DIFFEREMMENT dans votre job ?
Non pas de vous désengager mais plutôt d'aborder vos responsabilités sous un autre angle : celui de la rationalité et le mise en perspective ?
Vous engager MOINS émotionnellement vous permettra sans doute d'être plus efficace, de prendre aussi du recul face aux évènements, de savoir les analyser pour pouvoir apporter un plan d'action correctif, voire d'être dans l'anticipatif ! Mais cela ne doit surtout pas occulter un point nodal de votre mode de management qui doit gagner l'engagement de votre équipe ! Plutôt que de les obliger à faire ce que vous demandez, donnez-leur envie et surtout… FAITES-LEUR CONFIANCE !


Cliquez ici pour lire l'article depuis sa source.